5月8日，中电物业召开2024年一季度运营管理分析会，全面总结经营管理工作、分析形势任务、部署下阶段重点工作。党委副书记、总经理杨胜平出席会议并作讲话。杨胜平强调，一是要加强纪律建设，提升团队素养。

2024年是重组整合开局之年，是“机遇”又是“挑战”，领导干部要以身作则、以上率下，做好员工思想工作，提振精气神，以良好的干事创业氛围去面对挑战，收获成功。二是要强化系统思维，提升经营能力。项目经理要提高自己的综合素质，要有精湛的成本控制和经营能力，做好服务的同时要做好应收账款的催缴工作，分管领导和相关部门要履行好监督职责，推动颗粒归仓。三是要全面开源节流，提升发展质量。各部门必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强经营管理，围绕提产增收、提质增效、节支降耗谋突破、求实效。分析会上，财务部汇报中电物业一季度整体经济运营情况；业务部门从经营完成情况、重点工作进展情况、存在问题及应对措施等方面汇报项目经营管理情况；分管领导对分管项目进行整体点评。

会议由中电物业副总经理陈国光主持，公司经营班子成员、中层及以上干部共50人现场参会。