^{“”创星之路“”-人才培养体系构建暨北极星计划}

前 言

根据中电信息物业管理业务专业化重组整合安排，桑达物业与中电物业进行战略性合并重组，并以中电物业为统一平台对外开展业务。在战略重组及市场转型的大形势下，为构建适应物业公司战略发展的人才梯队，提高人才队伍综合能力，中电物业推出“创星之路-人才培养体系构建计划”，计划主要分为“新员工、管培生、主管、项目经理和内训师”五个维度，全方位覆盖公司各层级岗位，为公司培养后备人才。新中电物业迅速行动、相互融合，于7月2日率先启动了“北极星计划”，通过培养甄选出优秀的物业内训师，萃取经验传承文化，培训人才造血功能，助推公司深化改革及市场化转型发展。

开 幕 仪 式

1、“创星之路”揭牌仪式

7月2日，中电物业举办“创星之路-人才培养体系构建计划”开幕仪式。中电物业董事长王仲与中电物业总经理杨胜平共同为“创星之路-人才培养体系构建计划”揭幕。此次人才培养计划是物业公司落实全方位超常规创新、推进市场化转型发展的一项重要举措。

7月2-3日，中电物业启动了“创星之路-人才培养体系构建暨北极星计划之物业内训师特训营”。“北极星计划”全周期分解为五个单元，通过五个单元的逐级PK晋级，培育专业内训师队伍，助力公司人才培养，推动公司未来发展。

2、领导致辞

中电物业董事长王仲为开幕式作讲话，他指出物业公司要客观分析自身现状，深入查找差距和不足，补齐短板，注重细节，努力提高物业服务质量，推进规划落地，实现公司高质量发展。董事长王仲的讲话立意高远、分析深刻，让全体员工进一步认识到深化改革及此次人才培训对新中电物业战略发展的重大意义。

中电物业总经理杨胜平表示此次培训意义重大，对此，他提出了三点要求：一是要强化担当，以时不我待的使命感和责任感，为公司改革发展带来新思想、新面貌、新变化；二是要重视学习，在学习中激发创新意识，主动融入、积极作为、尽展才华；三是要学用结合，坚持理论结合实际，大胆实践，让学习和工作相互促进、相得益彰，做到有所创造、有所发展、有所进步，构筑推动公司市场化转型发展的强大引擎。

3、学员宣誓

学员代表带领现场60名“创新之路”学员共同宣誓，立志成为一名合格的“创星之路”内训师，努力学习、积极实践、为新中电物业腾飞发展贡献一份智慧和力量。

培 训 过 程

4、教师风采

 赖 新 林 老 师 

中国物业管理行业资深专家赖新林老师用风趣幽默的授课方式鼓动每一位学员积极融入内训师培训的各个环节，带动学员思考如何更好地成为传道、授业、解惑的内训师，沉浸式的课堂体验激荡人心。

郭 霆 老 师 

郭老师是国内资深企业培训管理及教学设计专家，他用灵活生动、贴近实际的方式，亲身示范课程开发与授课技巧的有机融合，给学员们带来了干货满满的现场指导，促使学员将所学的知识技能转化为行动，受益匪浅。

5、学员风采

各小组通过定组名、喊口号等破冰活动，相互了解、融为一体，创建了富有特色的小组团队。

学员们在课堂中积极互动、踊跃发言、热烈讨论，不时碰撞出智慧的火花。

6、结语

历时两天两夜的“创星之路-人才培养体系构建暨北极星计划”第一单元培训圆满成功,学员们纷纷表示收获良多。接下来，“北极星计划”第二单元预计将于8月底举行，并开展为期180天的线下模拟演练及实战巡讲，通过PK机制层层晋级，最终将选拔出第一批中电物业内训师队伍。相信未来每一位内训师们都将以此为起点，奋勇向前，全力以赴为推动新中电物业全方位超常规创新发展贡献才干和智慧！